Eine DAO steht für Decentralised Autonomous Organisation, eine Organisation, die vollständig auf einer Blockchain arbeitet. Sie sind transparente Organisationen oder “Unternehmen”, die auf Basis von Smart Contracts und dem zugrunde liegenden Konsensmechanismus arbeiten.
Theoretisch ist für das Funktionieren einer DAO kein menschliches Eingreifen oder eine zentralisierte Koordination erforderlich. Dies ermöglicht es einer DAO, ohne Governance zu arbeiten und spart eine Menge Kosten bei der Entscheidungsfindung. Dadurch entsteht ein Governance- oder Entscheidungsfindungsmodell, das sich völlig von dem der Unternehmen in der “normalen” Welt unterscheidet. Das schafft eine völlig andere Situation in Bezug auf die Prinzipal-Agent-Theorie.
In normalen Unternehmen führt dies zu einem Dilemma, bei dem die Interessen der Geschäftsführer/innen manchmal mit den Interessen der Aktionäre kollidieren. Bei einer DAO gibt es dieses Problem nicht, da die Entscheidungen von den Aktionären selbst oder von den Smart Contracts getroffen werden. Bei den intelligenten Verträgen weiß jeder im Voraus, was er zu erwarten hat, und die Entscheidungen führen nicht zu ungewollten Überraschungen. Im Falle der Entscheidungen der Token-Inhaber/innen der DAO können alle demokratisch am Entscheidungsprozess teilnehmen. Auch wenn eine DAO in manchen Fällen nicht so effizient arbeitet wie eine von Menschen geführte Organisation, bietet sie eine Transparenz, die traditionelle Organisationen nicht erreichen können.
Die DAO in Kollision mit der “realen Welt”
Da sich das Konzept einer DAO so sehr von der traditionellen Struktur von Organisationen und deren Arbeitsweise unterscheidet, gibt es viele rechtliche und betriebliche Herausforderungen, die DAOs bewältigen müssen. Ein Beispiel dafür ist die Tatsache, dass eine DAO oft in mehreren Ländern gleichzeitig tätig ist. Wie bestimmt man dann als Richter oder in Verträgen, welches Recht gilt und wohin man sich bei Problemen wenden muss? Es kann sein, dass gleichzeitig verschiedene Richter aus mehreren Ländern für einen Fall in Bezug auf eine DAO zuständig sind.
Dabei ist es durchaus möglich, dass eine böswillige Person die Tatsache ausnutzt, dass eine DAO für wichtige Entscheidungen eine Mehrheit oder qualifizierte Mehrheit (z. B. 2/3) der Stimmen benötigt. Gibt es eine entscheidende Schwachstelle in den Smart Contracts? Dann kann dies dazu führen, dass die gesamte DAO und das Vermögen der Token-Inhaber/innen aus den Verträgen gestohlen wird. Ein gutes Beispiel dafür ist der “DAO-Hack” von 2016, bei dem die erste große DAO auf Ethereum auf diese Weise gehackt wurde. Die Mehrheit der Ethereum-Gemeinschaft entschied sich dafür, die Blockchain auf den Stand vor dem Hack zurückzusetzen. Ein Teil der Gemeinschaft war anderer Meinung und entschied sich dafür, als Ethereum Classic weiterzumachen. Im Grunde könnte man sagen, dass “der Computercode das Gesetz ist” und wir die Smart Contracts so befolgen sollten, wie sie geschrieben sind. Das ist es, was die Befürworter von Ethereum Classic glauben. Der Großteil des Netzwerks hielt dies jedoch für unfair und war der Meinung, dass ein Hard Fork angebracht sei.
Beispiele für DAOs
Wir haben jetzt viel über DAOs und die Chancen und Herausforderungen dieser neuen Organisationsform erzählt. Höchste Zeit, über einige Anwendungen von DAOs zu sprechen. Wir beginnen mit der wichtigsten und größten DAO der Welt.
Bitcoin als DAO
Man kann behaupten, dass Bitcoin die erste echte DAO der Welt ist. Es ist eine große Organisation, ein dezentrales Geldsystem, das vollständig nach den Regeln von Smart Contracts und Computercode funktioniert. Diese Tatsache macht es möglich, dass eine große Gruppe von Nutzern, die sich nicht kennen und einander nicht vertrauen, zusammenarbeiten kann. Obwohl die meisten Menschen Bitcoin nicht als DAO bezeichnen, könnte man argumentieren, dass es alle “Anforderungen” erfüllt, um als DAO bezeichnet zu werden.
MakerDAO
MakerDAO ist ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche DAO im Ethereum-Netzwerk. Es ist das Protokoll hinter dem DAI-Stablecoin, einem digitalen Gegenwert des US-Dollars, mit dem man auf Ethereum handeln kann. Auf der Plattform von MakerDAO ist es möglich, DAI mit Ethereum oder anderen Assets zu leihen. Die MakerDAO-Stiftung will so dezentral wie möglich arbeiten. Die Entscheidungen innerhalb des Projekts werden größtenteils von den MKR-Token-Inhabern getroffen. Dies ist der sogenannte Governance-Token des Projekts. Indem die MakerDAO Foundation immer mehr Macht an die Nutzerinnen und Nutzer abgibt, hofft sie, sich in Zukunft selbst überflüssig zu machen und die Macht vollständig in die Hände der Token-Inhaberinnen und -Inhaber zu legen.
UNISWAP
Im September 2020 hat Uniswap, eine dezentrale Tauschbörse auf der Ethereum-Blockchain, ihren eigenen Governance-Token eingeführt. Mit dem UNI-Token will Uniswap Entscheidungen auf die dezentrale Ebene verlagern. In der Community gibt es jedoch Zweifel am Grad der Dezentralisierung des Projekts, da man mindestens 1 Prozent der Token benötigt, um Vorschläge einzureichen. Eine Schwelle, die einen großen Teil der UNI-Token-Inhaber/innen ausschließt. Hier zeigt sich sofort einer der Nachteile, nämlich dass die Person mit der größten Brieftasche oft der Chef innerhalb einer DAO ist. In einer echten Demokratie hingegen hat jeder eine Stimme. Allerdings würde das in einer DAO auch für ein schiefes Gesicht sorgen. Wenn jemand mit 10 Millionen Dollar in Token die gleiche Macht hat wie jemand mit 10 Dollar in Token.
DeFi und DAOs: Macht der Nutzer
Das Interessante an der dezentralen Revolution, dem Aufstieg von DeFi und DAOs, ist, dass einfache Nutzer/innen die Möglichkeit haben, als kollektive CEOs zu agieren. Governance-Token, die es den Nutzern ermöglichen, über wichtige Themen abzustimmen, schaffen coole Möglichkeiten, spannende neue Organisationsstrukturen, aber auch Probleme, für die es derzeit keine Lösung gibt.
Die Einführung von Governance-Tokens verlagert die Macht von den Gründern eines Protokolls auf die Nutzer/innen der Plattform. Wichtige Entscheidungen über Änderungen des Protokolls, die Einstellung von Entwicklern und sogar Änderungen des Entscheidungsmodells werden von den Token-Inhabern getroffen. So können die Token-Inhaber/innen zum Beispiel über die Sicherheiten mitentscheiden, die man braucht, um sich auf der Plattform Geld zu leihen.
Wie die Zukunft der DAOs aussieht, weiß niemand, aber die Entwicklung von DeFi hat auch den Aufstieg dieser neuen Organisationsform beschleunigt. Es ist ein Zweig innerhalb der dezentralen Revolution, von dem wir in den kommenden Jahren zweifellos viel hören werden.
